A transformação da liderança nas empresas exige mais flexibilidade, empatia e aprendizado constante para acompanhar as mudanças. Pesquisa “People Analytics: decifrando o novo comportamento do colaborador digital” aponta que 60% das organizações priorizam uma liderança centrada em pessoas e autêntica. Contudo, estudo da Sólides e Offerwise revela que, embora 76% dos líderes acreditem ter a confiança das equipes, apenas 43% dos colaboradores confirmam essa confiança, evidenciando um descompasso.

Conrado Schlochauer, especialista em aprendizagem contínua, afirma que “aprender a aprender significa manter a curiosidade, revisar certezas e desenvolver novas formas de liderar à medida que o trabalho se transforma”. Ele destaca que o papel do líder vai além de resultados e estratégias, incluindo o desenvolvimento de pessoas e a criação de um ambiente seguro para experimentação e participação. “Quando líderes mostram que também estão aprendendo, criam um ambiente mais seguro para que as equipes experimentem, tragam ideias e participem das decisões”, completa.

Para lidar com cenários incertos e complexos, líderes precisam adotar escuta ativa e revisão constante das práticas. Investimentos em formação contínua e troca de experiências entre gestores crescem para preparar lideranças a enfrentar equipes diversas e mudanças rápidas. As fontes da notícia são as pesquisas “People Analytics: decifrando o novo comportamento do colaborador digital” e o estudo da Sólides em parceria com Offerwise, além das declarações de Conrado Schlochauer.